國(guó)際上對(duì)電線電纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量及消費(fèi)量的分析，一般以銅芯絕緣電線電纜為主，并分為動(dòng)力電纜、通信電纜和繞組線三大類(與國(guó)內(nèi)習(xí)慣分類有所不同)，采用以美元為價(jià)值計(jì)量單位或以銅導(dǎo)體消耗量(重量)為主要統(tǒng)計(jì)單位，由于價(jià)值量的數(shù)據(jù)包含了不同時(shí)期的通貨膨脹率以及材料價(jià)格的變動(dòng)，因此采用銅導(dǎo)體消耗量的分析排除了導(dǎo)體價(jià)格變動(dòng)的因素，相對(duì)而言比較接近實(shí)際的變化趨勢(shì)。

歷史上，國(guó)際電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國(guó)家主要集中在歐洲(德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等)、北美(美國(guó))以及東北亞(日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣)。這種歷史形成的國(guó)際電線電纜產(chǎn)業(yè)格局與這些地區(qū)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程有關(guān)，通過戰(zhàn)備兼并重組，歐日美等國(guó)的電纜巨頭依靠其資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢(shì)已形成了跨國(guó)、跨地區(qū)的規(guī)?；?qū)I(yè)化電線電纜生產(chǎn)，其國(guó)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，在國(guó)際市場(chǎng)的占有份額較大，其前十位企業(yè)總銷售收入占所在國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的三分之二以上?！　‘?dāng)前國(guó)際電線電纜行業(yè)的主要特點(diǎn)：　　1、亞洲成為全球電線電纜第一集中區(qū)

縱觀目前全球電線電纜行業(yè)總體規(guī)模，亞洲市場(chǎng)占37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占9%。按銅導(dǎo)體產(chǎn)量及國(guó)別劃分，中國(guó)、美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)占據(jù)全球前五位的地位(其中中國(guó)、日本、韓國(guó)均為亞洲國(guó)家)。而中國(guó)產(chǎn)量占全球份額的30.5%，其中中國(guó)大陸的產(chǎn)量占27.6%，其年增長(zhǎng)速度在全球各國(guó)家及地區(qū)名列第一。

2、發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中度高

發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，特別是面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，小企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高：美國(guó)四家生產(chǎn)商控制了銅線纜93%的產(chǎn)值和光纖光纜85%的產(chǎn)值;日本七大公司占據(jù)了全國(guó)銷量的86%;英國(guó)12 家企業(yè)占據(jù)了全國(guó)銷售額的95%以上;法國(guó)的五大公司包攬了法國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額;歐洲市場(chǎng)則主要由意大利普睿司曼公司和法國(guó)耐克森公司所壟斷。

3、歐洲持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

從區(qū)域上來講，歐洲一直在全球電纜制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這主要?dú)w功于法國(guó)耐克森、英國(guó)BICC和意大利普睿司曼公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的大量投入;另一方面，電線電纜的生產(chǎn)成本70%取決于原材料，勞動(dòng)力成本不到10%，因此亞洲的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在全球電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中得不到充分體現(xiàn)。

4、全球線纜市場(chǎng)趨于成熟，增長(zhǎng)幅度緩慢

從市場(chǎng)供求上來講，全球電線電纜市場(chǎng)趨于成熟，增長(zhǎng)幅度緩慢。從國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤分析表明，只要某個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)的前提下，尤其還處于工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，那么該國(guó)的電線電纜產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)都會(huì)處于GDP增速之上。中國(guó)人均GDP水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，人均電纜用量水平遠(yuǎn)低于歐洲中等發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至還低于拉美等發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)電線電纜消費(fèi)的市場(chǎng)潛力還具有很大的發(fā)展空間。

5、環(huán)保成為全球電線電纜產(chǎn)品的發(fā)展趨向

從產(chǎn)品上來講，環(huán)保成為近年來全球電纜制造商所共同面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國(guó)、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制造方面處于世界領(lǐng)先地位，生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟。歐盟制定的ROHS 指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場(chǎng)的電子電器設(shè)備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì);在日本，藤倉電纜公司開發(fā)環(huán)保型電纜成功之后，積極推動(dòng)政府頒布環(huán)保型電纜標(biāo)準(zhǔn)，隨后日本各大電器公司也都相繼要求從2006年3月起，各種電器中所用電線電纜要通過相關(guān)環(huán)保認(rèn)證。

國(guó)際電線電纜行業(yè)及企業(yè)的近期動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)值得關(guān)注

歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的電纜業(yè)在伴隨本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)化的過程中形成了成熟的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，制造業(yè)的比重逐漸下降和轉(zhuǎn)移、基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，形成了需求下降和產(chǎn)業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。從上世紀(jì)的九十年代起，這些國(guó)家的電纜制造業(yè)發(fā)生了一些顯著的變化，這些變化體現(xiàn)了業(yè)界對(duì)電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考和調(diào)整，因此值得我們關(guān)注。

1、兼并重組取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

一些公司基于戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，進(jìn)行了兼并重組。原西歐市場(chǎng)最大的四家電纜公司：法國(guó)阿爾卡特、意大利比瑞利、德國(guó)西門子、英國(guó)BICC等公司通過重組，阿爾卡特只保留了光纖光纜業(yè)務(wù)，金屬電纜業(yè)務(wù)從集團(tuán)中剝離出來成立法國(guó)耐克森公司，耐克森又通過收購(gòu)許多電纜企業(yè)成為歐洲乃至世界最大的跨國(guó)電纜公司之一;比瑞利收購(gòu)了西門子的電力電纜業(yè)務(wù)、從美國(guó)通用電纜手中購(gòu)買了原BICC等公司的電纜業(yè)務(wù)，成為歐洲第二大的跨國(guó)電纜公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購(gòu);而西門子、BICC公司則基本退出電纜市場(chǎng)。荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規(guī)模不大的通用布線生產(chǎn)商，通過不斷并購(gòu)歐洲以及其他地區(qū)的中小企業(yè)而成長(zhǎng)為北歐地區(qū)市場(chǎng)最大的公司。這些兼并重組在經(jīng)過磨合適應(yīng)后，帶來了歐洲電纜產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。戰(zhàn)略性重組不僅使得這些公司有選擇地進(jìn)入或退出電纜制造領(lǐng)域，同時(shí)其主要業(yè)務(wù)在全球的市場(chǎng)占有份額迅速提高，成為國(guó)際電纜業(yè)的巨頭。如耐克森公司2007年的銷售額為74億歐元，有90家工廠分布在32個(gè)國(guó)家中，雇員22000名，其在德國(guó)的生產(chǎn)基地規(guī)模比本國(guó)(法國(guó))還要大。

歐洲電纜業(yè)的重組還得益于歐洲統(tǒng)一的推進(jìn)以及歐盟當(dāng)局、各國(guó)政府產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)換，這些政策的實(shí)施對(duì)電線電纜產(chǎn)業(yè)的重組起著重要的催化作用，在美國(guó)市場(chǎng)也有類似的戰(zhàn)略性重組活動(dòng)。

2、整合業(yè)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力

日本電線電纜行業(yè)于上世紀(jì)九十年代后期跌入底谷，本世紀(jì)初開始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合，并使電纜業(yè)逐漸走出低谷。如在高壓電力電纜制造領(lǐng)域，住友公司與日立公司合資成立了J-Power公司;古河公司與藤倉公司成立了Viscas公司;昭和公司與三菱公司成立了Exsym公司。這樣原來六家高壓電纜制造商就只剩下三家，而類似的公司間業(yè)務(wù)整合還發(fā)生在日本的繞組線和建筑導(dǎo)線制造領(lǐng)域。日本電線電纜行業(yè)將其稱之為"選擇與集中"，其含義為通過選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。通過整合使得相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)資源集中、規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、研發(fā)能力提高，在國(guó)際上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地獲得超額收益

近幾年，許多國(guó)際大的電纜公司紛紛將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到亞洲等區(qū)域，尤其是中國(guó)。其原因在于：這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)帶來市場(chǎng)機(jī)會(huì)的增多、在低制造成本的區(qū)域生產(chǎn)能獲得更多的收益、跟隨用戶遷移生產(chǎn)基地(如電磁線、電子線纜)、所在國(guó)對(duì)進(jìn)口征收高額關(guān)稅(如高壓電纜)。以外資在中國(guó)建立的電線電纜工廠為例，其產(chǎn)品覆蓋面之廣，幾乎涉及所有電線電纜產(chǎn)品領(lǐng)域，從高壓超高壓交聯(lián)電纜到細(xì)小的漆包線、電子線纜，無所不有。這些外資主要來自日本、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士、新加坡等國(guó)家以及中國(guó)臺(tái)灣、香港。這些外資在中國(guó)市場(chǎng)上都取得了相當(dāng)好的進(jìn)展，如日本古河(沈陽古河)、意大利普睿斯曼(寶勝普睿斯曼)和中國(guó)臺(tái)灣華新麗華(杭州華新)的110～220KV交聯(lián)電纜已經(jīng)在中國(guó)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。法國(guó)耐克森公司的特種電纜以及交通工具用電纜憑借其品牌的影響力在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)工程中不斷地中標(biāo)，同時(shí)在上海、昆山、天津建有合資或獨(dú)資公司生產(chǎn)特種電纜、漆包線等產(chǎn)品。

4、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值

國(guó)外企業(yè)十分注重通過持續(xù)創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值。以普睿斯曼為例，其電線電纜業(yè)務(wù)在近幾年內(nèi)增長(zhǎng)了29%，除外部需求擴(kuò)大、金屬價(jià)格上漲等形成的增長(zhǎng)因素外，其注重創(chuàng)新活動(dòng)為公司帶來較好的收益也是一個(gè)重要因素。普睿斯曼創(chuàng)新活動(dòng)不僅限于在高附加值業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)等方面，同時(shí)也重視在制造環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈及服務(wù)方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，通過系統(tǒng)地創(chuàng)新活動(dòng)以增加在電纜市場(chǎng)的份額、提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。2007年其集團(tuán)銷售額為51.18億歐元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入4550萬歐元，比上年增長(zhǎng)了8.8%，在全球有7個(gè)研發(fā)中心，在6個(gè)國(guó)家擁有3000多項(xiàng)專利。僅2006年，普睿斯曼就注冊(cè)了258項(xiàng)專利。

同時(shí)，國(guó)外公司十分重視對(duì)前沿技術(shù)發(fā)展的跟蹤和研究，以期搶占技術(shù)的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的先機(jī)。如在超導(dǎo)電纜技術(shù)研究方面，申請(qǐng)專利數(shù)量前十位的申請(qǐng)人都為日本的住友、古河、東京電力、藤倉、東芝、三菱等公司，歐洲西門子、比瑞利、耐克森等公司以及美國(guó)超導(dǎo)公司，其中僅住友公司一家就在超導(dǎo)電纜方面申請(qǐng)了278項(xiàng)專利。

5、專業(yè)化產(chǎn)品獨(dú)占專業(yè)市場(chǎng)

在歐美日電線電纜公司中，除了一些生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域十分廣泛的著名大公司外，還有一些專注于某類產(chǎn)品制造的專業(yè)公司。他們雖不如大公司那樣在業(yè)內(nèi)引人注目，卻在專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)霸一方。如近幾年市場(chǎng)增長(zhǎng)較迅速的石油天然氣勘探用、近海工程用電纜制造領(lǐng)域，雖然像耐克森這樣的電纜巨頭也生產(chǎn)這類產(chǎn)品，但全球市場(chǎng)領(lǐng)先者卻是一家中等規(guī)模的美國(guó)公司---AmerCable公司。由于其專注于專用電纜產(chǎn)品的研發(fā)，重視電纜的工程應(yīng)用、解決好產(chǎn)品在工程應(yīng)用中的技術(shù)問題以及供貨及時(shí)等優(yōu)勢(shì)，因此在這些特殊領(lǐng)域的電纜產(chǎn)品市場(chǎng)取得了不俗的成績(jī)。